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旅界·头条 | 公园收入占比升至91.5% 海昌海洋公园2015年收入利润双增长
发布时间:2016-04-06    信息来源:本站    浏览次数:368

 328日,海昌海洋公园控股有限公司(以下简称“海昌海洋公园”或“集团”)公布了业绩公告,2015年集团全年录得营业收入约人民币14.17亿元。其中公园运营业务录得收入约人民币12.96亿元2014年约人民币11.60亿元),较去年同期提升11.7%,占总收入比例亦达91.5%;公园运营毛利较去年增加1.27亿元至约人民币7.16亿元,同比升幅为21.6%,公园运营EBITDA则同比增加20.4%,达到6.67亿元。

收入利润双增长

公园收入的持续增长主要得益于2015年集团主题公园的整体入园人数增加。目前,海昌海洋公园在大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都及重庆分别经营着8个主题公园。其中6座海洋主题公园、1座冒险主题游乐园、1座水世界。2015年,以上8个主题公园的购票入场人次增长约8.03%,至948万人次


公告显示,在收入持续增长的同时,公园营收结构亦不断优化,非门票收入对公园整体收入贡献占比提升至19.0%。由2015年约877万人增加至约948万人,门票销售收入由截至2014年约9.431亿元增加11.3%至约10.5亿元,非门票销售收入由2014年约2.17亿元增加13.8%至约2.47亿元


对于业内一直困惑的主题公园门票收入独大问题,在接受旅界(lvjienews)采访时,海昌海洋公园控股有限公司执行董事兼行政总裁王旭光表示,尽管现在国外知名主题公园的非门票收入已高达30%-40%,国内主题公园基本在10%-20%,但在当下发展阶段,二者并无可比性。


“国内是门票收入基数很大,尽管非门票收入增长比例可能是门票收入的2倍、3倍,但是因为基数比较小,短期内在收入结构上就不会有很大的变化;看国外成熟主题公园的数据和历史,入园人次基本稳定了,增长就靠园内消费,他们主抓园内消费也是因为这个道理,这就意味着成熟期以后结构才会有比较大的变化。”


报告期内,集团的整体盈利能力亦持续提升,各业务分部全年合计录得毛利约人民币7.87亿元,同比上升约16.8%,综合毛利率大幅提升至55.5%。集团年内溢利同期增加了18.2%至人民币2.50亿元,其中母公司拥有人应占溢利同期增加20.1%至约人民币2.31亿元,净利润率则由2014年的13.8%上升至17.6%


报告提到,2015年集团借势与华语电影票房冠军《美人鱼》跨界合作等品牌传播手段,有效扩大了“海昌海洋公园品牌”的市场影响力。


对此,王旭光表示在打造海昌自己的IP方面,海昌首先是依托于自己的内容,包括IP明星化、推自己的卡通形象,以及做海昌海洋公园的4D5D电影等,通过《美人鱼》这种植入,首先解决海昌海洋公园的IP卡通化、明星化,针对目标客流先形成一个比较强的IP概念。


在渠道结构方面,年报表示“集团年内还成功地完成全网销售平台的搭建,进一步优化了渠道结构。”王旭光在接受媒体采访时亦表示,海昌海洋公园与阿里旅行合作打造“智慧景区”,是在传统OTA的渠道基础上更深一步,通过他们的渠道分享一些客户信息,而根据海昌未来5年规划,推进智慧景区、智慧园区建设即是重要内容之一。


 物业销售锐减 轻资产业务初见成效


根据年报,2015年海昌海洋公园来自物业发展分部收入由2014年约3.718亿元减少67.4%至约1.21亿元,主要由于2015年未发生定制合同业务以及销售物业产品类型的差异所致。商业物业销售比例大幅缩水,与海昌海洋公园的轻资产发展策略密切相关。


年报提到,为落实年初提出的海洋文化创新业务发展战略,2015年集团围绕“品牌+管理+内容+技术+场景应用”的理念,全面打造创新业务生态系统,各项轻资产业务初见成效。


管理输出业务方面,集团于期内分别与广州正佳、秦皇岛圣蓝、浙江横店及南宁融晟订立服务协议,并相继进入履约阶段。还与湖南长沙政府签署了框架合作协议,初步实现“品牌+管理”的创新发展模式。


在互动科技儿童娱乐业务方面,集团成功自主研发了海洋主题的嵌入式娱乐项目以及小型极地海洋主题巡展等产品,且试点项目皆于年内相继落地。


在海洋文化产品及创意知识产权方面,集团完成了专业团队的组建,同时积极与国际娱乐多媒体科技公司合作,丰富了自主卡通形象的动物族谱,并于自主IP的海洋主题4D电影及系列绘本图书等产品层面取得突破。、对于海昌的三个轻资产业务发展方向,王旭光对旅界表示,文化沉淀是必须的,因此文化IP真正形成利润和贡献需要一个过程,现在海昌海洋公园的重点实际是管理输出和儿童娱乐。


其中,对于儿童娱乐业务,王旭光透露到海昌海洋公园在市场推进过程中做了一个判断:对于Shopping mall里的小型儿童项目,进行大规模连锁复制有市场风险,因为儿童业态的目标转移速度非常快,就算非常强的IP3年之后也会转移,这就对产品吸引力的要求越来越高,而且一二线城市的儿童娱乐业态不如三四线,对以海洋为特色的室内儿童娱乐项目,海昌海洋公园会在产品上持续做提升,市场布局也将更加谨慎。


在建项目顺利推进


2015年,海昌海洋公园两个在建旗舰项目亦进展顺利。位于上海浦东的上海海昌极地海洋公园项目年内顺利获得各项批复,同时各项项目设计工作亦顺利推进,并于年底前实现桩基开工。


据王旭光透露,对于上海项目,当时嘉定市政府给予更多优惠条件,海昌最终落户浦东即是想跟迪士尼形成一条旅游动线。在王旭光看来,旅游目的地的打造一定是结合城市定位、旅游发展定位进行多业态协同,像香港就有香港海洋公园和香港迪士尼乐园,上海浦东要打造东亚最大的旅游目的地也是这样。“迪士尼、海昌的项目、新加坡投资的最大室内冰雪项目,包括陆家嘴集团的文化会展项目,都是这一旅游目的地的差异化项目,加上政府在交通基础设施、规划方面协同考虑,自然会形成一种集聚效应。届时,从浦东到临港就会有一条比较大的旅游动线出来。”


另外,三亚海昌梦幻不夜城项目亦于年内完成项目一期土地的摘牌,并于年底前启动项目方案设计。


据悉,三亚项目的定位和概念方案已经通过,现在正在做深化设计,梦幻不夜城以去三亚度假的中高端客群为目标市场,与其他项目的海洋主题不同,这是个有海洋特色的休闲度假项目。

 

ps:业界对海昌关注度一直很高,近日,旅界对海昌海洋公园总裁王旭光的采访中触摸到了海昌发展的主脉络,我们会在后面几天奉上,敬请期待!

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