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合作模式Cooperation model
  • 成都智和振翎企业管理咨询有限公司委派专业管理团队进驻项目,担任委托项目的高层管理职务。从项目策划阶段开始,代表投资者全面行使景区管理职责,按照国家4A、5A旅游景区管理标准,以及智和振翎卓悦景区管理规范,进行专业管理,以取得最好的经济效益和社会效益。
  • 成都智和振翎企业管理咨询有限公司就合作单位特定的某项管理议题提供专项的管理咨询服务,智和振翎公司组成专业的服务小组,就项目方所需服务提供专业系统的综合性解决方案,并指导项目方实施。专项顾问咨询服务包括但不限于如下专题:项目可行性研究、游乐设备选型、景区提升改造、开业筹备、市场营销规划、景区商业模式设计、景区管理诊断、管理流程再造、管理架构和职位体系设计、薪酬和绩效管理体系设计、景区质量等级评定及升级辅导、景区演艺策划等进行专项管理咨询服务。
  • 成都智和振翎企业管理咨询有限公司成立项目顾问小组,根据合作单位筹建和管理各个阶段的具体需求,就项目方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等阶段提供全程管理顾问咨询服务,定期派出专业顾问赴现场进行专业指导。
  • 成都智和振翎企业管理咨询有限公司与项目方共同组建管理公司,智和振翎管理专家在公司中承担主要的管理职责,双方共同经营管理,按所占股份享受利润分成。